達內CEO韓少云 解碼在線教育成功DNA

                                                            發布:英才添翼來源:英才添翼時間:2016-02-29

                                                            據中國經濟網教育頻道統計,2014年上半年,國內在線教育投融資案例為23例,投融資總額約為24.538億元人民幣。有人說2014年將是在線教育的春天,但不久前的梯子網、那好網相繼關閉消息拉響了警報,又有人說在線教育即將迎來倒閉潮?!吨袊洕W》國際在線教育百人訪邀請達內CEO韓少云先生對話跟誰學網總裁陳向東先生,探討中國在線教育的成功與失敗的秘密。達內CEO韓少云先生作為中國第一家職業教育美國上市公司的創始人,分享了達內上市背后的故事和達內8年在O2O混合式在線教育模式的探索和思考。


                                                            達內英才添翼

                                                            【達內集團CEO韓少云先生做客國際在線教育百人訪,對話跟誰學網總裁陳向東】


                                                            主持人:在線教育創業熱的同時也引發了投資熱,您認為在線教育企業成功的關鍵點是什么?


                                                            達內CEO韓少云: 目前,在線教育受到教育界和投資界的追捧和熱炒,很多投資者也紛紛加入網上教育領域淘金,把美國MOOC學院當成教科書?!拔艺J為在線教育只是一種教學的手段,它最大的優點將優質教育資源擴大化,但它不能替代教育的本身,我覺得做好在線教育的一個前提是把線下教育做得非常優秀。教育的根本是由教學內容,教學體系,教學團隊等多方面因素來決定教學效果的。只有線下教育做好了,才是開始嘗試做互聯網教學的一個前提?!?/span>


                                                            達內英才添翼

                                                            【達內集團CEO韓少云先生對話跟誰學網總裁陳向東先生分析在線教育的成功的關鍵】


                                                            主持人:“達內”作為的是中國職業教育的一面旗幟。今年4月,達內在美國納斯達克成功上市,成為第一家在美國上市的中國IT職業教育集團,成功吸引了投資者的目光。達內憑借什么吸引資本巨頭?給我們分享一下達內上市背后的故事?


                                                            達內CEO韓少云:今年4月3日,達內在美國納斯達克成功掛牌交易,達內在探索職業教育的路上,走出一條與眾不同的道路,行業領先O2O混合式在線教育模式在達內的發展中留下了濃墨的一彩。達內從線下教育開始,2003年在北京開設第一個教學點,2004年到上海建了第二家中心,2005年在廣州建了第三家,都非常順利。到2006年計劃在杭州、南京類似的二線城市開設教學點時,遇到師資瓶頸?!爱敃r我們遇到最大的困難就是找不到合格的講師,非常頭疼,怎么辦呢?于是我們提出來,用遠程教學的模式,能不能解決我們師資的瓶頸問題,能不能解決我們規?;膯栴}?遠程教學最大的好處是共享優質的教學資源,把優質教學資源的效果放大?!眹L試用遠程教學的方式來進行授課在當時是一個創舉,幾乎沒有同行看好,內部也有人擔心教學效果不好,但實踐證明,通過光纖把北京遠程教學實時地傳播到各分中心,完全可以達到現場一樣的效果。達內的講師只有76位,而且全部在北京講課,一個老師可以同時在線給上萬名的學生講課,在O2O模式熱火的今天,依然是很多網上教學都達不到的在線人數紀錄,效率得到非常大的提高。


                                                            主持人:上市后對“達內”產生哪些影響?公司是否會調整戰略和部署?目前公司發展還有哪些瓶頸要突破?

                                                            達內CEO韓少云:上市后,最直接的感覺是品牌知名度大大提高,達內從一個專業品牌變成了一個大眾品牌,公眾、媒體、投資人對達內給予更多的關注。上市后,達內集團將繼續向非IT職業教育市場拓展,去年達內已經成功地推出了數字媒體和網絡營銷,今年9月,達內又推出了會計培訓,未來可能還會推出人力資源培訓、店長培訓等等項目。


                                                            主持人:近年,國家對于職業教育的重視程度進一步加深。2014年,出臺職業教育一系列相關政策,這些新政策對“達內”是否是個利好消息?


                                                            達內CEO韓少云:當前,中國正處于經濟轉型和產業升級換代時期,迫切需要數以億計的工程師、高級技工和高素質職業人才,這就需要一個更具質量和效率的現代職業教育體系予以支撐。發展現代職業教育,不單單是一個教育問題,還是推動工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展的重要一環,更事關中國制造業的核心競爭力、中國裝備的市場競爭力。 2月26日,國務院常務會議做出“引導部分普通本科高校向應用技術型高校轉型”戰略部署。6月22日,國務院印發《關于加快發展現代職業教育的決定》,這意味著國家已從戰略層面重新審視和強調職業教育在人才培養體系中的重要位置。這對于達內這樣專注于中國職業教育領域的的教育公司無疑是一個利好的消息。事實上在政府主導的改革行動之前,在高等學歷教育難以匹配產業發展需求的矛盾下,市場上的職業教育機構早在野蠻生長,并且已漸成為中國職業教育重要的組成部分。作為職業教育的一份子,我希望今后政府在促進中國職業教育發展上給予更多的政策性扶持,尤其是促進民辦的職業教育更快的發展。
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